两年前，*好的 房产企业还是“招保万金”，那时候，国营房企还是市场老大，住宅地产正红火，一切都是美好的。可是，随着限购令的颁布以及调控的深入，当初的第一集团军“招保万金”变成了“万恒万绿”，除了万科屹立不倒之外，保利、招商、金地这三大巨头已经被恒大、万达、绿地所取代。作为成功上位代表之一，上海绿地集团董事长张玉良认为，重视商业地产是他们能够挤进第一集团军的原因所在。
张玉良：去年40%来自商业地产，这也是我们去年大家不增长我们还能增长，是我们调结构的成果。今年我们整个企业的销售规模是2300亿要确保，其中 随州房产要确保1000亿以上，也就是说我们要在调结构、把握政策的前提下保持较好的增长。
另一个强势挤入第一集团军的万达集团，更是把商业地产与文化产业这两个相对独立的概念，玩得炉火纯青。去年一年，大连万达集团凭借在全国遍地开花的万达广场，势如破竹，收入已过千亿。按照万达集团王健林的说法，今年万达的目标是1400亿，比去年再超40%。
王健林：按照正常发展的速度，按照我们今年的计划整个万达集团2012年总的收入大概会突破1400亿，数字规模讲可能会进入世界大的行业。
与万达和绿地春风得意，动辄喊出年收入过千亿的豪言壮志相比，失意小青年金地集团就显得低调得多。限购令两年来，金地集团排名不断下滑，这也使得金地集团总裁黄俊灿在接受采访时，多少有点底气不足，黄俊灿一直强调，现在是打基础的时候。
黄俊灿：我们一直觉得虽然现在住宅这个市场被政府在调控，但我们觉得基本面都还没有变化，所以我们现在觉得作为一家房产公司，更多的是需要在产品打造能力方面要下一些功夫。
作为第一集团军中**的幸存者，一直坚守住宅地产的万科有点想为以前的战友鸣不平。万科集团副总裁毛大庆告诉经济之声记者，若以成败论英雄，商业地产的确在这两年要比住宅地产要好，但并不能就此认定商业地产是未来的地产主流。
毛大庆：因为商业地产本身在融资方面、在各种金融产品的开放上还有大量的瓶颈，仅仅从这一点上来说我们盲目的说商业地产就能够**改变一个企业的经营状况，甚至于大家都去商业地产，我想这里面可能还存在着更多的风险。
虽然房地产第一集团军还在为“住宅地产”与“商业地产”孰优孰劣争执不清，但是他们毕竟身强体壮，资本雄厚，除了浙江绿城集团因为资金链断裂，短暂的出现危机之外，其余的活得还算滋润。但是对于二三线地产商而言，日子就不那么好过了，冷暖自知的他们，不得不被迫转型：有的转型成了酒店，有的开起了百货公司，而更多的地产商则变成了矿老板。
很多产业的竞争性很强，比如建个商场比如搞个工厂，一个是利润比较薄，所以有点曾经沧海难为水的效果，干过地产的都知道利润薄得也不好干，但资源性的东西竞争性可能并不是那么强。
中国商业地产联盟秘书长王永平告诉记者，地产商涉矿，利润丰厚自不必说，更大的好处在于可以延续与地方政府的良好关系，为以后哪天杀回地产行业做准备。事实上，从另一角度来说，地产商赞助足球何尝不是一次聪明的投资，在如今的中超联赛队伍中，一共16只球队有13只与地产商结缘。在王永平看来，地产商扎堆足球，既可以弘扬品牌，也是换取地方资源，可谓是名利双收，恒大地产就是*好的例子。当然，也有对足球不感冒的，万科就是其中一个。作为行业老大，万科集团副总裁毛大庆就说，自己公司对足球名片不感兴趣，他们的兴趣还是在于造房子。
毛大庆：把它作为一种买卖，当个事业来做，我想现在从我了解的集团策略好像没有这方面的考虑，从万科角度我们肯定会坚定不移的以房地产为产业的主业。
经济之声嘉宾主持，财经评论员况杰指出，假设现在房地产限购政策再延续两年，未来的房地产市场会发生更多的兼并重组现象。
